{"id":17170,"date":"2026-06-04T08:38:15","date_gmt":"2026-06-04T05:38:15","guid":{"rendered":"https:\/\/vaa.lt\/?p=17170"},"modified":"2026-06-04T08:39:25","modified_gmt":"2026-06-04T05:39:25","slug":"coso-valdybu-valdymo-principai-aiskiai-pabrezia-rizikos-valdymo-ir-vidaus-audito-svarba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaa.lt\/en\/coso-valdybu-valdymo-principai-aiskiai-pabrezia-rizikos-valdymo-ir-vidaus-audito-svarba\/","title":{"rendered":"COSO valdyb\u0173 valdymo principai ai\u0161kiai pabr\u0117\u017eia rizikos valdymo ir vidaus audito svarb\u0105."},"content":{"rendered":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\n
\n

Naujieji COSO valdysenos principai valdyboms: svarbus signalas vidaus auditui<\/span><\/p>\n

2026 m. kovo 31 d. COSO paskelb\u0117\u00a0dokument\u0105 “Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight<\/a>“<\/em>\u00a0(\u201e\u012emoni\u0173 valdysena: pagrindiniai valdybos prie\u017ei\u016bros principai\u201c). Tai valdyboms skirtas metodinis dokumentas, \u00a0apjungiantis 12 gerosios valdysenos princip\u0173.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dokumentas n\u0117ra nei kontrolinis s\u0105ra\u0161as, nei naujas reikalavim\u0173 rinkinys, bet bendras atskaitos ta\u0161kas valdyb\u0173 diskusijoms, ypa\u010d organizacijose, kuriose valdysena, \u00a0rizik\u0173 valdymas ir vidaus kontrol\u0117 da\u017enai aptariami fragmenti\u0161kai.<\/span><\/p>\n

Vidaus audito ir rizik\u0173 valdymo funkcijai \u0161ie principai suteikia nauding\u0105 pagrind\u0105 strukt\u016brizuojant vertinimus, dialog\u0105 su valdyba ir savo veiklos rezultatus.<\/span><\/p>\n

Tikslas ir kontekstas \u2013 kod\u0117l tai aktualu?<\/span><\/p>\n

COSO pabr\u0117\u017eia, kad veiksmingas rizik\u0173 valdymas ir vidaus kontrol\u0117\u00a0negali b\u016bti vertinami atskirai, o turi b\u016bti suprantami platesniame valdysenos kontekste, kur\u012f formuoja valdybos prie\u017ei\u016bros funkcijos, atskaitomyb\u0117, informacijos srautas ir organizacijos kult\u016bra.<\/span><\/p>\n

Nors principai pirmiausia skirti valdyboms, juose taip pat pateikiamos rekomendacijos vadovybei (\u201emanagement enablement considerations\u201c), kuriose vidaus auditas ir rizikos funkcija atlieka svarb\u0173 vaidmen\u012f.<\/span><\/p>\n

Pagrindinis tikslas –\u00a0 stiprinti valdybos prie\u017ei\u016bros kokyb\u0119 u\u017etikrinant geresn\u0119 strategijos, rizik\u0173 valdymo, kontrol\u0117s priemoni\u0173, skatinimo sistem\u0173 ir organizacin\u0117s kult\u016bros s\u0105veik\u0105.<\/span><\/p>\n

12 princip\u0173, suskirstyt\u0173 \u012f keturis valdymo aspektus<\/span><\/p>\n

COSO suskirsto 12 princip\u0173 \u012f keturias pagrindines valdysenos\u00a0 sritis, kurios kartu apib\u016bdina veiksming\u0105 valdybos prie\u017ei\u016br\u0105.<\/span><\/p>\n

(A) Valdybos veiklos pagrindai (1\u20134 principai)<\/span><\/p>\n

(1) Valdybos valdysenos strukt\u016bra<\/span><\/span><\/p>\n

Valdyba nustato ir pri\u017ei\u016bri valdysenos strukt\u016br\u0105, ai\u0161kiai apibr\u0117\u017eian\u010di\u0105 vaidmenis, delegavim\u0105 ir atsakomyb\u0119.<\/span><\/p>\n

(2) Valdybos atsakomyb\u0117 ir atskaitomyb\u0117<\/span><\/p>\n

Valdyba vykdo savo\u00a0patik\u0117tines pareigas\u00a0ir u\u017etikrina skaidrum\u0105, atskaitomyb\u0119 ir pasitik\u0117jim\u0105 per veiksming\u0105 valdysen\u0105,\u00a0 patikim\u0105\u00a0 atskaitomyb\u0119 bei informacijos atskleidim\u0105.<\/span><\/p>\n

(3) Valdybos sud\u0117tis ir valdymas<\/span><\/p>\n

Valdyb\u0105 sudaro tinkamas kompetencij\u0173, patirties, reputacijos ir nepriklausomumo derinys. Siekiant u\u017etikrinti ilgalaik\u012f veiksmingum\u0105, sistemingai planuojama valdybos nari\u0173 kaita ir pakei\u010diamum\u0105.<\/span><\/p>\n

(4) Valdybos veiksmingumas<\/span><\/p>\n

Valdyba reguliariai vertina ir tobulina savo veikl\u0105, darbo metodus ir geb\u0117jim\u0105 prisitaikyti prie vidaus ir i\u0161or\u0117s poky\u010di\u0173.<\/span><\/p>\n

(B) Tikslas ir kult\u016bra (5\u20136 principai)<\/span><\/p>\n

(5) Organizacijos tikslas, misija ir vertyb\u0117s <\/span>
\nValdyba pri\u017ei\u016bri,\u00a0 kad organizacijos tikslas, misija ir vertyb\u0117s b\u016bt\u0173 realiai susietos su organizacijos strategija, kult\u016bra, skatinimo sistemomis \u00a0ir kasdiene veikla.<\/span><\/p>\n

(6) Kult\u016bra, elgsena ir tonas i\u0161 vir\u0161aus<\/span>
\nValdyba nustato ai\u0161kius l\u016bkes\u010dius d\u0117l s\u0105\u017einingumo ir eti\u0161ko elgesio \u00a0bei u\u017etikrina, kad \u00a0vadovyb\u0117s formuojamas tonas b\u016bt\u0173 nuosekliai \u012fgyvendinamas visoje organizacijoje.<\/span><\/p>\n

(C) Strategija ir j\u0105 \u012fgalinantys geb\u0117jimai (7\u20139 principai)<\/span><\/p>\n

(7) Strategija, tikslai ir tiksl\u0173 pasiekimas<\/span>
\nValdyba teikia nepriklausomas \u012f\u017evalgas d\u0117l strategijos ir tiksl\u0173, stebi j\u0173 \u012fgyvendinim\u0105 bei u\u017etikrina suderinamum\u0105 su rizikos apetitu ir skatinimo sistemomis.<\/span><\/p>\n

(8) Technologijos ir duomenys<\/span><\/p>\n

Valdyba pri\u017ei\u016bri, kad technologijos ir duomenys b\u016bt\u0173 naudojami ir valdomi atsi\u017evelgiant \u012f strategij\u0105 ir rizikos apetit\u0105, taip prisidedant prie veiklos efektyvinimo ir organizacijos atsparumo.<\/span><\/p>\n

(9) Suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 dialogas<\/span>
\nValdyba stebi, kaip organizacija identifikuoja ir \u012ftraukia suinteresuot\u0105sias \u0161alis, u\u017etikrina patikim\u0105 ir subalansuot\u0105 komunikacij\u0105 bei vertina, kaip j\u0173 \u012f\u017evalgos veikia strateginius sprendimus.<\/span><\/p>\n

(D) Vadovyb\u0117 ir organizacijos atsparumas (10\u201312 principai)<\/span><\/p>\n

(10) Vyresnioji vadovyb\u0117 ir vadov\u0173 kaitos planavimas<\/span><\/p>\n

Valdyba skiria generalin\u012f direktori\u0173 ir pri\u017ei\u016bri vyresniosios vadovyb\u0117s veikl\u0105, vadov\u0173 ugdym\u0105 bei vadov\u0173 pakei\u010diamumo planavim\u0105, siekdama u\u017etikrinti veiklos t\u0119stinum\u0105 ir organizacijos atsparum\u0105.<\/span><\/p>\n

(11) Vadovyb\u0117s veiklos vertinimas ir atlygio sistema<\/span><\/p>\n

Valdyba vertina vyresniosios vadovyb\u0117s veikl\u0105 ir nustato atlygio bei skatinimo sistemas, skatinan\u010dias ilgalaik\u0117s vert\u0117s k\u016brim\u0105 ir ai\u0161ki\u0105 atskaitomyb\u0119.<\/span><\/p>\n

(12) Rizik\u0173 valdymas ir vidaus kontrol\u0117<\/span><\/p>\n

Valdyba pri\u017ei\u016bri organizacijos rizik\u0173 valdym\u0105 ir vidaus kontrol\u0117s sistemas, \u012fskaitant steb\u0117sen\u0105 ir nepriklausom\u0105 u\u017etikrinim\u0105, siekdama paremti strategijos \u012fgyvendinim\u0105 ir stiprinti organizacijos atsparum\u0105.<\/span><\/p>\n

12-tas principas: Rizik\u0173 valdymas ir vidaus kontrol\u0117 \u2013 daugiau nei rizik\u0173 ma\u017einimas<\/span><\/p>\n

Vidaus auditui ir rizik\u0173 valdymo funkcijai\u00a0 ypa\u010d svarbus 12 -asis principas.\u00a0COSO pabr\u0117\u017eia, kad valdybos vykdoma rizik\u0173 ir vidaus kontrol\u0117s prie\u017ei\u016bra yra viena pagrindini\u0173 valdysenos funkcij\u0173, glaud\u017eiai susijusi su strategija ir organizacijos tiksl\u0173 siekimu.<\/span><\/p>\n

Svarbi mintis \u2013 “Valdybos vykdoma rizikos prie\u017ei\u016bra apima ne tik d\u0117mes\u012f \u012f neigiam\u0105 rizikos pus\u0119, bet ir galimybi\u0173 i\u0161naudojim\u0105 tais atvejais, kai jos atitinka organizacijos strategij\u0105 ir rizikos apetit\u0105”.<\/em><\/span><\/p>\n

Tai skatina atsisakyti vien tik \u00a0gynybinio po\u017ei\u016brio \u012f rizikas ir siekti \u00a0pusiausvyros tarp rizikos ma\u017einimo bei galimybi\u0173 panaudojimo.<\/span><\/p>\n

COSO vis\u0173 pirma pabr\u0117\u017eia:<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39poreik\u012f u\u017etikrinti, kad rizikos apetitas b\u016bt\u0173 naudojamas kaip strategini\u0173 sprendim\u0173 pri\u0117mimo pagrindas;<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39valdybos supratim\u0105 apie tai, kaip rizikos identifikuojamos, prioretizuojamos ir stebimos, \u012fskaitant naujas bei koncentruotas rizikas;<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39scenarij\u0173 analiz\u0117s ir testavimo nepalankiausiomis, bet tik\u0117tinomis s\u0105lygomis \u00a0(\u201esevere but plausible\u201c) svarb\u0105;<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39vadovyb\u0117s vykdomos steb\u0117senos, vidaus kontrol\u0117s ir u\u017etikrinimo funkcijos (\u012fskaitant vidaus audit\u0105) s\u0105veika;<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39visapusi\u0161ko u\u017etikrinimo (assurance) vaizdo svarb\u0105, da\u017enai grind\u017eiam\u0105\u00a0 trij\u0173 linij\u0173<\/em> modeliu.<\/span><\/p>\n

Be to, COSO atkreipia d\u0117mes\u012f \u012f did\u0117jan\u010dius valdyb\u0173 l\u016bkes\u010dius d\u0117l skaidrumo, susijusio su dirbtinio intelekto, \u012fskaitant generatyvin\u012f DI, ataskait\u0173 rengimo ir sprendim\u0173 pri\u0117mimo procesuose, bei d\u0117l to susijusi\u0173 rizik\u0173 ir kontrol\u0117s priemoni\u0173 valdymo.<\/span><\/p>\n

Praktiniai klausimai apm\u0105stymui<\/span><\/p>\n

Organizacijoms<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar m\u016bs\u0173 valdysenos principai ai\u0161k\u016bs, bet naudojami kaip\u00a0diskusij\u0173 pagrindas, o ne tik kaip formalus kontrolinis s\u0105ra\u0161as?<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar rizikos apetitas i\u0161 tikr\u0173j\u0173\u00a0taikomas priimant strateginius sprendimus\u00a0ir koreguojamas kei\u010diantis aplinkyb\u0117ms?<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar valdyba gauna visapusi\u0161k\u0105 rizikos ir kontrol\u0117s vaizd\u0105 apimant\u012f steb\u0117sena, vidaus audit\u0105, i\u0161or\u0117s audit\u0105 ir kitus u\u017etikrinimo \u0161altinius?<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar turime tinkamas “sunki\u0173, bet tik\u0117tin\u0173” scenarij\u0173 analizes ir ar jos daro \u012ftak\u0105 i\u0161tekli\u0173 paskirstymui ir pasirengimui kriz\u0117ms?<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar u\u017etikriname pakankam\u0105 skaidrum\u0105 d\u0117l dirbtinio intelekto naudojimo rengiant ataskaitas ir su tuo susijusi\u0173 kontrol\u0117s priemoni\u0173?<\/span><\/p>\n

Vidaus auditoriams<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar audito i\u0161vadas ai\u0161kiau susiejame su\u00a0valdysena, strategija ir vert\u0117s k\u016brimu?<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd39Ar padedame valdybai vertinti rizikas, kontrol\u0119, kult\u016br\u0105 ir skatinimo sistemas kaip vientis\u0105 visum\u0105? Ar dialog\u0105 perkeliame nuo klausimo \u201ear kontrol\u0117s priemon\u0117s \u012fdiegtos?\u201c prie klausimo \u201ear rizik\u0173 ir kontrol\u0117s sistema padeda priimti strateginius sprendimus ir stiprina organizacijos atsparum\u0105?\u201c<\/span><\/p>\n

Apibendrinimas<\/span><\/p>\n

\u0160is COSO dokumentas sustiprina vidaus audito, kaip strateginio valdybos partnerio, vaidmen\u012f. Vidaus auditas \u010dia suvokiamas ne tik kaip kontrol\u0117s funkcija, bet ir kaip svarbus dalyvis, padedantis valdybai vertinti rizikas, priimti pagr\u012fstus sprendimus ir kurti ilgalaik\u0119 organizacijos vert\u0119.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Straipsnis parengtas pagal Martin Stevens publikacij\u0105 \u201eCOSOs governance-prinsipper for styrer gir et tydelig l\u00f8ft til risikostyring og internrevisjon\u201c, paskelbt\u0105 IIA Norway svetain\u0117je 2026 m. gegu\u017e\u0117s 7 d.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Naujieji COSO valdysenos principai valdyboms: svarbus signalas vidaus auditui 2026 m. kovo 31 d. COSO paskelb\u0117\u00a0dokument\u0105 \"Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight\"\u00a0(\u201e\u012emoni\u0173 valdysena: pagrindiniai valdybos prie\u017ei\u016bros principai\u201c). Tai valdyboms skirtas metodinis dokumentas, \u00a0apjungiantis 12 gerosios valdysenos princip\u0173.\u00a0 Dokumentas n\u0117ra nei kontrolinis s\u0105ra\u0161as, nei naujas reikalavim\u0173 rinkinys, bet bendras atskaitos ta\u0161kas valdyb\u0173 diskusijoms, ypa\u010d organizacijose, [...]","protected":false},"author":8,"featured_media":17177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34,31],"tags":[93],"class_list":["post-17170","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodines-naujienos","category-naujienos","tag-vidaus-auditoriu-asociacija"],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/vaa.lt\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Board-meeting-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/vaa.lt\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Board-meeting-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/vaa.lt\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Board-meeting-300x159.jpg",300,159,true],"full":["https:\/\/vaa.lt\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Board-meeting-scaled.jpg",2560,1355,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17170"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17178,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17170\/revisions\/17178"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vaa.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}